Komentarze do: Co z tą strategią? http://zhp24.net/index.php/2008/09/co-z-ta-strategia/ oczy i uszy szeroko otwarte :) Mon, 18 Apr 2011 12:24:10 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 Autor: Piotr Kowalski http://zhp24.net/index.php/2008/09/co-z-ta-strategia/comment-page-1/#comment-80 Piotr Kowalski Sun, 14 Sep 2008 19:36:47 +0000 http://zhp24.net/?p=130#comment-80 Napisał Mariusz_M: <i>Warto zacząć od tego kroku, bo to da się załatwić decyzjami na poziomie GK i nie wymaga to zupełnie zmiany statutu oraz zwoływania zajazdu nadzwyczajnego. Tylko potrzebujemy porządnych, odważnych i uczciwych ludzi w GK.</i> Koniecznie. Najlepiej żeby zajął się tym w GK hm. Grzegorz Woźniak. Napisał Mariusz_M:
Warto zacząć od tego kroku, bo to da się załatwić decyzjami na poziomie GK i nie wymaga to zupełnie zmiany statutu oraz zwoływania zajazdu nadzwyczajnego. Tylko potrzebujemy porządnych, odważnych i uczciwych ludzi w GK.
Koniecznie. Najlepiej żeby zajął się tym w GK hm. Grzegorz Woźniak.

]]> Autor: Mariusz_M http://zhp24.net/index.php/2008/09/co-z-ta-strategia/comment-page-1/#comment-78 Mariusz_M Sun, 14 Sep 2008 18:22:47 +0000 http://zhp24.net/?p=130#comment-78 Myślę, że zanim zaczniemy zmieniać strategię, lub tworzyć nową, potrzebujemy mocno ograniczyć liczbę etatów w ZHP. Redukując etaty zredukujemy osoby siedzące w ZHP dla pieniędzy i kombinujące na każdym kroku. Nie wytępimy ich, ale znacznie ograniczymy ich wpływ na związek, co pozwoli zorganizować więcej demokratycznych zjazdów hufców, wyłonić więcej "demokratycznych" delegatów na zjazdy chorągwi, zjazd ZHP i przez to poważnie pozmieniać ZHP zanim dojdzie do zjazdu uchwalającego nową strategię. Do wszelkich władz wybierzemy wtedy więcej nowych i może lepszych osób... Warto zacząć od tego kroku, bo to da się załatwić decyzjami na poziomie GK i nie wymaga to zupełnie zmiany statutu oraz zwoływania zajazdu nadzwyczajnego. Tylko potrzebujemy porządnych, odważnych i uczciwych ludzi w GK. Myślę, że zanim zaczniemy zmieniać strategię, lub tworzyć nową, potrzebujemy mocno ograniczyć liczbę etatów w ZHP. Redukując etaty zredukujemy osoby siedzące w ZHP dla pieniędzy i kombinujące na każdym kroku. Nie wytępimy ich, ale znacznie ograniczymy ich wpływ na związek, co pozwoli zorganizować więcej demokratycznych zjazdów hufców, wyłonić więcej „demokratycznych” delegatów na zjazdy chorągwi, zjazd ZHP i przez to poważnie pozmieniać ZHP zanim dojdzie do zjazdu uchwalającego nową strategię. Do wszelkich władz wybierzemy wtedy więcej nowych i może lepszych osób…

Warto zacząć od tego kroku, bo to da się załatwić decyzjami na poziomie GK i nie wymaga to zupełnie zmiany statutu oraz zwoływania zajazdu nadzwyczajnego. Tylko potrzebujemy porządnych, odważnych i uczciwych ludzi w GK.

]]> Autor: Dariusz_Klepa http://zhp24.net/index.php/2008/09/co-z-ta-strategia/comment-page-1/#comment-52 Dariusz_Klepa Fri, 12 Sep 2008 15:05:55 +0000 http://zhp24.net/?p=130#comment-52 Choc moja aktywnosc w codziennej pracy ZHP ogranicza sie juz tylko do pracy w hufcowej KSI to zwazajac na moje poprzednie doswiadczenia pozwole sobie zajac stanowisko w sprawie opisanego przez Rafala problemu. Z zalem (na obecne wladze) ale jednak zgadzam sie z obawami Rafala dotyczacymi "komfortu" pracy nad strategia w czasie najblizszego Zjazdu ZHP. W mojej ocenie od lat, a moze od samego poczatku gdy strategia zostala wpisana w Statut ZHP wiaza sie z nia conajmniej trzy "grzechy zaniedbania". Pierwszy to brak stalych i aktywnych zespolow monitorujacych realizacje strategi, ktorych efektem byly by na przyklad wnioski do biezacych korekt oraz do koncowej oceny realizacji strategi przed kolejnym zjazdem. Drugi to brak badan korelacji zapisow strategi (jej "ducha") z wydawanymi na codzien zarzadzeniami, przepisami, dokonywanymi zmianami. I wreszcie trzeci to brak rzetelnej analizy a i samej oceny strategii, ktora sie "konczy" co powinno miec w mojej ocenie pelne przelozenie na analize przygotowywana na potrzeby nowej strategii. Dlatego tez uwazam, ze przedluzenie obecnej Strategi ZHP na kolejne lata bez aktualnych badan potrzeb wyrzadzi wiele szkod w metodyce i ideii tworzenia tego dokumentu. Nie trzeba szczegolowych badan azeby zauwazyc ewidentne zmiany wokol Nas. Opisze tylko jedna. Ostatni Zjazd zwykly wytyczyl "droge" kadencyjnosci co mialo swoje zrodlo w Strategii, zapisach miedzy innymi o profesjonalizacji kadry. Jak to zostalo w praktyce zrealizowane ? Hmmm.... (znow sie naraze wielu, ale niech tam...) wielu komendantow hufcow "Zorganizowalo" (zwolalo) w swych hufcach Nadzwyczajne Zjazdy przekazujac funkcje swoim zastepca, skarbnikom - czesto zamieniajac sie z nimi pelniona funkcja po czym w zwyklym terminie ponownie kandydowali na funkcje komendanta hufca ponownie ja obejmujac, o zgrozo :( to wielkie pole do zmian w "zaklamaniu" organizacyjnym w jakim zyjemy (gdzie tu wychowanie, gdzie tu rozwoj ... ??!!). To tylko jeden przyklad ale takich jest wiele, ktore w ewidentny sposob stoja w sprzecznosci z obecna strategia. Choc moja aktywnosc w codziennej pracy ZHP ogranicza sie juz tylko do pracy w hufcowej KSI to zwazajac na moje poprzednie doswiadczenia pozwole sobie zajac stanowisko w sprawie opisanego przez Rafala problemu. Z zalem (na obecne wladze) ale jednak zgadzam sie z obawami Rafala dotyczacymi „komfortu” pracy nad strategia w czasie najblizszego Zjazdu ZHP. W mojej ocenie od lat, a moze od samego poczatku gdy strategia zostala wpisana w Statut ZHP wiaza sie z nia conajmniej trzy „grzechy zaniedbania”. Pierwszy to brak stalych i aktywnych zespolow monitorujacych realizacje strategi, ktorych efektem byly by na przyklad wnioski do biezacych korekt oraz do koncowej oceny realizacji strategi przed kolejnym zjazdem. Drugi to brak badan korelacji zapisow strategi (jej „ducha”) z wydawanymi na codzien zarzadzeniami, przepisami, dokonywanymi zmianami. I wreszcie trzeci to brak rzetelnej analizy a i samej oceny strategii, ktora sie „konczy” co powinno miec w mojej ocenie pelne przelozenie na analize przygotowywana na potrzeby nowej strategii. Dlatego tez uwazam, ze przedluzenie obecnej Strategi ZHP na kolejne lata bez aktualnych badan potrzeb wyrzadzi wiele szkod w metodyce i ideii tworzenia tego dokumentu. Nie trzeba szczegolowych badan azeby zauwazyc ewidentne zmiany wokol Nas. Opisze tylko jedna. Ostatni Zjazd zwykly wytyczyl „droge” kadencyjnosci co mialo swoje zrodlo w Strategii, zapisach miedzy innymi o profesjonalizacji kadry. Jak to zostalo w praktyce zrealizowane ? Hmmm…. (znow sie naraze wielu, ale niech tam…) wielu komendantow hufcow „Zorganizowalo” (zwolalo) w swych hufcach Nadzwyczajne Zjazdy przekazujac funkcje swoim zastepca, skarbnikom – czesto zamieniajac sie z nimi pelniona funkcja po czym w zwyklym terminie ponownie kandydowali na funkcje komendanta hufca ponownie ja obejmujac, o zgrozo :( to wielkie pole do zmian w „zaklamaniu” organizacyjnym w jakim zyjemy (gdzie tu wychowanie, gdzie tu rozwoj … ??!!). To tylko jeden przyklad ale takich jest wiele, ktore w ewidentny sposob stoja w sprzecznosci z obecna strategia.

]]>